微商品牌如何做好活动策划,实现微商团队快速裂变

微商品牌当你开始策划一个活动时,无论你是想提升产品知名度、吸粉还是为了盈利而增加销量,你都应该注意以下几个方面。这些方面是写策划案时的核心点。

1.活动是否解决了群某一层次目标受众的需求

2.首先,你做一个活动是为了实现一个目标,但在此之前,你需要不断地问自己:用户会被这个活动吸引,愿意参与这个活动的点是什么?尤其是作为一个品牌在其建立之初,在它拥有自己忠诚的粉丝,消费者之前,没有理由选择关注你的品牌和产品。所以当你的产品需要从事活动时,请尽最大努力确保你的活动在一定程度上满足用户的需求。在活动交流过程中尽可能简洁

对于一个活动来说,早期的沟通和决策大多掌握在创始人和策划公司手中。但往往是这种看似不复杂的关系链,因为沟通不及时,不知道如何提炼重点,导致结果不尽如人意。

一般来说,关键沟通节点如下:
微商代运营公司与品牌方创始人——沟通。
品牌方创始人与代理——沟通。
代理与手头的客户资源——沟通

品牌方反馈代理问题,然后与微商代运营公司沟通。最难的部分是品牌与代理的沟通,由于实践中出现了很多问题,我们无法要求代理完全理解这次活动的内容,导致创始人需要反复反馈和回复。整个沟通过程变得极其漫长。第二,很多代理商人在作出反馈时,会重复整个过程。其实这给创始人增加了很多麻烦,因为他需要重新提炼问题。

因此,在给出反馈时要牢记这几点:客户有哪些问题?——你给出什么样的解决方案?——你需要什么样的安慰?

3.适当降低员工效率
这一点其实是有争议的。为什么不提高他们的效率反而降低呢?其实这里说的降低并不是指人员的效率,而是品牌方要降低对他们执行力的预期。因为无论你做什么活动,无论你计划写得多好,都只有100%执行的情况下才能实现,但事实呢?不要说绝对不可能,但是很多人都够不到。此外,通过降低执行效率的期望值,我们可以对活动的最终效果有最保守的估计,进而通过其他方面弥补人类效率的不足。

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