为什么你的创业又苦又累,看不到希望

上午和一个做电商的兄弟聊天,他说现在业务不温不火,手下养了四五个闲人,在犹豫是开掉还是继续扩展业务,最后聊完还是决定不开人,测试一些新的业务线。

这倒使我想起了过年时,一位亲戚说,你别看有些老板公司开得大,其实不赚钱。

有没有道理呢?有,这种情况是存在的。

但更多情况下是想当然,比如说街上开豪车的,有人为了安慰自己,就臆测别人,这家伙表面上风光,背地里说不定欠了一屁股债了。

实际情况呢,不说9比1,最起码别人开豪车的,十个里面有八个是确实比你有钱的。

回到公司管理,能养得起闲人,本身说明了一点,最起码,这个老板有管理组织的意识。

我们经常会把创业者作为整体去看待,比如自己创业了,就觉得和某某大牛是一个组织的同志了,虽然事业还很小,但是已经步入了人生的快车道,瞬间心血激昂老泪纵横。

其实创业者也是分好几种的,不能一概而论,特别是一个人创业的风格,会跟他原先的经历有关系。

一个大学生创业,想法中就会有很多不成熟的思路,因为他一直呆在象牙塔中,没有接触过社会。

所以他的世界观乃至对商业社会的理解,仅仅来自于阅读浏览和与同龄人聊天的一腔豪迈中,创业失败的可能性是非常高的,除非是运气好踏入了一个还在红利期的项目,或者有高人带。

而工薪阶层创业呢?很容易踩的一个坑就是,无法脱离脑子里固定的打工模式和心态。

在这种心态下,就会不停地压榨自己,心理上其实是有一个投射的,就是外界虽然没有老板了,其实自己心里给自己预设了一个老板的角色,同时自己还是员工。

然后心里的老板就不断压榨自己心里的员工,一个人累死累活,逼得越紧越看不到方向。

这类创业者没有认识到,团队建设与管理,也是一项值得培养的能力。

我们创业的驱动力,是为了改善自己的生活,而不是不停地压榨自己。

如果你想要把事业做大,越做越轻松,那么就应该学习团队组织,毕竟你一个人的时间和精力是有限的,而团队是可以扩充的。

有人说,我可以小而美啊。但很多小而美的创业者也是有团队的,哪怕团队人不多;如果一直是单打独斗,最起码创业模式中肯定是存在问题的,导致你无法放大。

所有的工作环节,哪怕那些非常低效、占据宝贵工作时间的环节都只能自己做,这对于一个人创业中所产生的阻力是非常大的。

这个时候,你要尝试去组建团队,去放大,而不是不断地逼迫自己,每分每秒都不敢停下来。

其实也不用多少人,只要培养出几个得力的助手,至少可以让你的工作效率提高好几倍,这意味着你的业绩和收入也会翻几番。

做团队的要点是,一定是抱有一个学习的心态,愿意为之投入成本,也就是付出金钱和时间。

所以对于工薪阶层出来的创业者来说,组建团队一开始不是为了赚更多钱,甚至不是为了更高效。

因为请了员工你可能赚不到什么钱,你的利润可能花在员工身上了。而且为了管理员工,你还得劳心费力,把自己的一套管理制度和流程梳理出来。

至少一开始的几年,可能仅仅只是为了让你锻炼自己管理员工的能力而已。

这件事辛苦吗?这件事情累吗?这件事情让你觉得很违背人性吗?本来我请员工是为了赚更多的钱,先有钱再要人。

现在要反过来思考,先有人再要钱,不仅要担负风险,还要付出金钱和精力,是不是感到忍无可忍。

明天我们继续说,忍无可忍之后怎么办。

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