上午和一个做电商的兄弟聊天，他说现在业务不温不火，手下养了四五个闲人，在犹豫是开掉还是继续扩展业务，最后聊完还是决定不开人，测试一些新的业务线。
这倒使我想起了过年时，一位亲戚说，你别看有些老板公司开得大，其实不赚钱。
有没有道理呢？有，这种情况是存在的。
但更多情况下是想当然，比如说街上开豪车的，有人为了安慰自己，就臆测别人，这家伙表面上风光，背地里说不定欠了一屁股债了。
实际情况呢，不说9比1，最起码别人开豪车的，十个里面有八个是确实比你有钱的。
回到公司管理，能养得起闲人，本身说明了一点，最起码，这个老板有管理组织的意识。
我们经常会把创业者作为整体去看待，比如自己创业了，就觉得和某某大牛是一个组织的同志了，虽然事业还很小，但是已经步入了人生的快车道，瞬间心血激昂老泪纵横。
其实创业者也是分好几种的，不能一概而论，特别是一个人创业的风格，会跟他原先的经历有关系。
一个大学生创业，想法中就会有很多不成熟的思路，因为他一直呆在象牙塔中，没有接触过社会。
所以他的世界观乃至对商业社会的理解，仅仅来自于阅读浏览和与同龄人聊天的一腔豪迈中，创业失败的可能性是非常高的，除非是运气好踏入了一个还在红利期的项目，或者有高人带。
而工薪阶层创业呢？很容易踩的一个坑就是，无法脱离脑子里固定的打工模式和心态。
在这种心态下，就会不停地压榨自己，心理上其实是有一个投射的，就是外界虽然没有老板了，其实自己心里给自己预设了一个老板的角色，同时自己还是员工。
然后心里的老板就不断压榨自己心里的员工，一个人累死累活，逼得越紧越看不到方向。
这类创业者没有认识到，团队建设与管理，也是一项值得培养的能力。
我们创业的驱动力，是为了改善自己的生活，而不是不停地压榨自己。
如果你想要把事业做大，越做越轻松，那么就应该学习团队组织，毕竟你一个人的时间和精力是有限的，而团队是可以扩充的。
有人说，我可以小而美啊。但很多小而美的创业者也是有团队的，哪怕团队人不多；如果一直是单打独斗，最起码创业模式中肯定是存在问题的，导致你无法放大。
所有的工作环节，哪怕那些非常低效、占据宝贵工作时间的环节都只能自己做，这对于一个人创业中所产生的阻力是非常大的。
这个时候，你要尝试去组建团队，去放大，而不是不断地逼迫自己，每分每秒都不敢停下来。
其实也不用多少人，只要培养出几个得力的助手，至少可以让你的工作效率提高好几倍，这意味着你的业绩和收入也会翻几番。
做团队的要点是，一定是抱有一个学习的心态，愿意为之投入成本，也就是付出金钱和时间。
所以对于工薪阶层出来的创业者来说，组建团队一开始不是为了赚更多钱，甚至不是为了更高效。
因为请了员工你可能赚不到什么钱，你的利润可能花在员工身上了。而且为了管理员工，你还得劳心费力，把自己的一套管理制度和流程梳理出来。
至少一开始的几年，可能仅仅只是为了让你锻炼自己管理员工的能力而已。
这件事辛苦吗？这件事情累吗？这件事情让你觉得很违背人性吗？本来我请员工是为了赚更多的钱，先有钱再要人。
现在要反过来思考，先有人再要钱，不仅要担负风险，还要付出金钱和精力，是不是感到忍无可忍。
明天我们继续说，忍无可忍之后怎么办。
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