优秀员工不仅需要钱,更需要成长机会

优秀员工不仅需要钱,更需要成长机会

一个没有核心员工的企业,是一个没有核心产品的企业;一个没有核心产品的企业,是不会有未来的。

放眼世间所有企业的发展,都离不开两种力量的支持,一种是制度的力量,一种是人才的力量。而核心员工正是这两种力量的代表,他们不仅把抽象的制度变成了活灵活现的生命,而且把实现人生价值化为了一种可以操作的行动,这种感召力,是所有企业领袖都不能亲自去示范的。

作为核心员工,是指那些拥有专业技术、掌握企业核心机密、控制企业关键资源、洞悉企业内幕的人。这些人,大多都身处企业高管层、科研层和高级技工层。在企业中,他们是顶梁柱,没有他们,企业的蓝图再辉煌也无法构筑起自己的摩天大厦!

企业核心员工的形成,一靠企业领袖的人格魅力,二靠企业的奋斗目标。人格魅力决定着核心员工的忠诚度,企业目标决定着核心员工的勤奋精神。对一个企业领袖来说,精心呵护好这些员工,比呵护好自己的儿女还重要,特别当一个企业遇到困难时,只要这些员工不离不弃,就没有渡不过去的难关!

需要特别指出的是,核心员工作为企业的骨干力量,虽然在物质利益方面有着更高的要求,但更重要的是,作为一个企业领袖,必须要知道除了薪水之外,还可以给他们提供什么东西。

一是成长机会。这些机会,就是对员工技能的精益求精。他们虽然通过多年努力,已经对胜任某项工作绰绰有余,但在他们的职业生涯中,仍然潜伏着巨大的发展潜力。特别在当前这个创新时代,所有的人生技能都失去了保鲜膜,一个人如不及时提高自己的工作技能,则会很快被淘汰出局。它需要企业领袖提前为他们设计好一条条职业通道,通过技能培训、文化教育或直接送他们到海外带薪进修,鼓励他们不断向新的技能高度发起冲锋,跟上时代脚步,实现与企业同步成长。

二是创业机会。对那些已经具备了创业能力的员工,不仅不能压抑他们的创业冲动,而且还要积极为他们去自主创业创造机会,提供资助,大力扶持,帮助他们实现自己的心愿。如果他们创业失败了,你这里就是他们随时可以回来的家;如果成功了,不管他们的事业如何辉煌,他们都不会把你当成对手。同时,由于你在他们的创业初期有风险投资,所以不管他们的事业辉煌到何种地步,都有你的利益在其中。说得更直白一点,他们的能力依然是发挥在你为其提供的平台上。

三是要建立一个核心员工消化系统。通过产业发展中的新部门设立,对他们实行岗位轮换,经常让他们以不同身份去担当不同的领导职务。这样,既可以使他们的多种愿望得到满足,又能最大限度地挖掘出他们身上的最大潜能。即便是不能为他们提供岗位轮换的企业,也要不间断地让他们去尝试新东西,成功和失败并不重要,重要的是让他们知道“天外有天,人外有人”。

总之,企业不是一部赚钱机器,而是一个不断发现人才、成全人才和造就人才的地方。核心员工作为企业的中流砥柱,只可流动,不可流失,否则,你的企业就成了一个为其他企业培养人才的工厂,让自己辛辛苦苦养大的鸡跑到别人家里去下蛋。

人不能停止与陌生事物打交道,一旦停止了,就会无事生非。

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